Vapauta potentiaalisi!

Haluamme tarjota yhtä hyvää ja tasalaatuista johtamista kaikille huldilaisille, paikkakunnasta ja esihenkilöstä riippumatta. Siksi olemme investoineet License to Lead koulutusohjelmaan.

Yksi hyvän johtamisen osa-alueistamme on coaching – valmentava johtaminen.

Kokemuksemme mukaan yleinen osaamisten ja taitojen kehittäminen vie meidät kokonaisuutena tiettyyn pisteeseen asti, jonka jälkeen tarpeet ja kehittämiskohteet erkanevat yksilötasolla. Olemme johtajina ja esihenkilöinä eri kasvun ja kehittymisen vaiheissa, meillä on erilaisia kokemuksia, voimavaroja ja vahvuuksia, jotka tekevät meistä meidät. Niinpä on mielekästä huomioida nämä yksilölliset tarpeet ja eroavaisuudet ja vastata niihin.

Keskitymme tukemaan esihenkilöiden ja johtajien henkilökohtaista hyvinvointia, kyvykkyyksiä ja itsetuntemusta. Uskon, että oleellisinta on tuntea itsensä, mitä paremmin itsensä tuntee ja hyväksyy sitä helpompaa on toimia toisten ihmisten kanssa.

Henkilökohtainen johtamisen kehitysmatka

Henkilökohtaisen johtajuuden kehittäminen ei välttämättä ole pelkästään positiivinen asia, vaan se voi tuntua myös pelottavalta. Tulla tutuksi omien selviytymistapojen ja käyttäytymismallien kanssa ulkopuolisen valmentajan kanssa. Joudut katsomaan peilistä sitä mitä sieltä näkyy, riisumaan kaiken ylimääräisen ja nöyrtymään kehitys- ja muutostarpeen edessä. Tässä vaiheessa arvojemme mukainen humaani ja rohkea toiminta tulee näkyväksi ja sekä koetelluksi.

Hyppäsin tälle kehittymismatkalle myös itse. Oma vahvuuteni, tiettyyn rajaan asti on, että nautin itsereflektoinnista ja itseni kehittämisestä, niinpä minulle tämä oli loistava tilaisuus, jota en halunnut jättää käyttämättä. Parin ensimmäisen tapaamisen perusteella voin todeta, että olisi ollut sulaa hulluutta jättää tilaisuus käyttämättä.

Ennen ensimmäistä tapaamista määrittelin kehittämiskohteen, jota tarkensimme ja kirkastimme yhdessä ensimmäisen tapaamisen aikana. Sain kotitehtäviä, jotka tein uteliaana ja innokkaana.

Minulle, jo ensimmäinen tehtävä oli tajunnan räjäyttävä. Reflektoin materiaalin avulla minun vuorovaikutussuhteitani tietyssä kontekstissa ja oivalsin, miten toimin suhteessa toisiin. Tämän reflektoinnin seurauksena pystyin välittömästi tekemään joitain muutoksia ajatteluuni, suhtautumiseeni ja käyttäytymiseeni ja saavutin välittömästi tuloksia:

• Olin aktiivisempi, välittömämpi ja rohkeampi.
• Minulla oli energisempi olo kuin aiemmin vastaavissa tilanteissa oltuani.
• Kohtasin ja tulin hyväksytyksi autenttisena itsenäni. Yksi perustarpeistamme on tulla hyväksytyksi sellaisina kuin olemme, olkaamme siis sellaisia kuin olemme…! Ei mitään rakettitiedettä täällä Galaksin rohkeimmassa suunnittelutalossakaan… ????

Kohti läsnäolevaa ja aitoa johtamista

Tällä henklökohtaisen johtamisen kehittämismatkalla meidän tukenamme ovat Heltti ja ELO, kaikki henkilökohtaiset keskustelut heidän kanssaan ovat luottamuksellisia. Organisaationa me saamme Heltiltä yhteenvedon esiin nousseista teemoista, haasteista tai mahdollisista organisatorisista esteistä hyvän, läsnäolevan ja aidon johtamisen tiellä, joita meillä saattaa tietämättämme organisaatiossamme olla.

Oman kokemuksen perusteella haasteet ja esteet ovat useimmiten omien korvien välissä. Tunnistamalla ja tulemalla niistä tietoisiksi voimme hyödyntää työkaluja niiden kehittämiseksi. Uskon, että itsetuntemus ja sopivat työkalut parantavat vuorovaikutusta ja yhteistyötä niin työ- kuin vapaa-aikanakin ja positiiviset vaikutukset heijastuvat sekä omaan hyvinvointiin, että ihmissuhteisiimme – onhan kyse vuorovaikutuksesta.

Mutta, toistaiseksi nämä ovat minun oletuksia… Mielenkiintoista nähdä, mitä löydöksiä ja oivalluksia kokonaisuudesta saamme!