Netti, podcastit, äänikirjat, blogipostaukset ja tutkimukset ovat pullollaan tarinoita johtamisesta, siitä mikä johtamisessa on tärkeää ja miten sitä tulisi kehittää. Ismit vaihtuvat, mutta yksi on pysynyt – ihminen.
Viime keväänä aloitimme License to Lead koulutukset. Taustalla oli organisaatiomuutos, jonka kautta mahdollistimme ”ammattina ihmisten johtaminen” roolin Huldilla. Kutsumme tässä roolissa toimivia ihmisiä Huld Leadereiksi. Sanonta ihmiset ovat tärkein voimavaramme, on meillä totisinta totta. Meillä ei ole kinkaleita tai keikeleitä, joita valmistamme ja myymme. Meillä on talo täynnä huippuosaajia, joiden ammattitaidolla muutetaan maailmaa.
Olen ylpeä voidessani sanoa olevani huikeiden osaajien kollega, monipuolisten ammattilaisten, jotka ansaitsevat vain parasta. Osa Leadereistä on uransa alkutaipaleella ja osa jo pidemmän uran tehneitä konkareita. Kaikkia heitä yhdistää halu kehittyä johtajana sekä auttaa tiimiläisiä ja kollegoita onnistumaan.
Ensivaiheessa tavoittelimme sitä, että jokainen ”leader” roolissa työskentelevä henkilö olisi sertifioitu, eli hänellä olisi Lisence to Lead -sertifikaatti. Määrittelimme aiheet ja tason, jolla osaamisen tulee olla kaikilla leadereillä. Johtamisen ylivoimaisesti tärkeimmäksi osa-alueeksi valittiin valmentava johtaminen – miten autamme tiimiläisiämme onnistumaan, osaamme kuunnella, kysyä ja olla kiinnostuneita heistä kokonaisvaltaisesti, ei vain osana prosessia tai projektia. On tärkeää jatkuvasti kehittää johtamiskulttuuria kohti yhteisesti hyväksyttyjä ja esitettyjä tavoitteita sekä sanoa ääneen se, mitä halutaan ja mikä meille on tärkeää.
Nyt tämä matka määritetyillä sisällöillä on alkanut ja olemme sertifioineet ensimmäiset 35 Huld Leaderiä. Yhteisen kehityspolun kruunasi Leaders Day, joka tarjosi loistavan tilaisuuden tutustua, keskustella ja käsitellä yhteisiä asioita ja aiheita. Päivän aikana jokainen Huld Leader pääsi tutustumaan omaan johtajaidentiteettiinsä – mikä se on nyt ja mihin suuntaan sen tulisi kehittyä – omasta sekä ympäristön mielestä. Onko minulla tavoite, jota kohti näen, että meidän kaikkien on hyvä ponnistella? Edesautanko tämän tavoitteen saavuttamista, autanko toisia ymmärtämään vai toiminko jääräpäisesti omalla tavallani, koska olen kuka olen? Ympäristömme toimii meille peilinä, ja kun kuuntelemme ja tarkkailemme sitä, huomaamme mitkä asiat toimivat ja mitkä eivät. Se, huomaammeko miten oma käytöksemme vaikuttaa ja heijastuu meihin takaisin, on oleellista. Jokainen kohtaaminen on mahdollisuus tutustua omaan itseemme – älä anna tilaisuuksien mennä ohitse. Ympäristön signaalit eivät tarkoita sitä, että et riitä tai ole hyvä sellaisena kuin olet, mutta ne tarjoavat mahdollisuuden havainnoida mikä toimintatapa toimii ja mikä ei.
Mieti mitä tavoittelet ja miten sen voisi saavuttaa. Oman käytöksen muokkaaminen ei tarkoita omista arvoista ja omasta identiteetistä luopumista, sillä käyttäytyminen on näkyvä, tilannesidonnainen osa meitä. Miten sinä käyttäydyt, kun kukaan ei ole näkemässä?
Muuten – tiedätkö, mitä muiden mielestä tulee huoneeseen, kun sinä astut siihen?
Teksti: Susanna Pirinen