Raporttikasoja ja loputtomia kokouksia – ei kuulosta nykyaikaiselta projektinhallinnalta. Projektipäällikkö tukee tiimiään, jotta jäsenet voivat keskittyä siihen, minkä he osaavat parhaiten, luotsaten projektin kohti menestystä.
Meille projektinhallinta on enemmän kuin pelkkää tehtävien koordinointia. Projektipäällikkömme johtavat ja avustavat suunnittelijoita varmistaen, että he saavat tarvitsemansa tuen korkeatasoiseen työntekoon niin yksilöinä kuin tiiminä. Huolehdimme, että käytettävissä olevat resurssit hyödynnetään viisaasti onnistumisen takeeksi.
Yksi laadukkaan projektinhallinnan selkeimmistä merkeistä on se, kuinka hyvin sinua asiakkaana informoidaan. Projektipäällikkömme raportoivat projektin etenemisestä vähintään kerran viikossa. Proaktiivinen ja läpinäkyvä viestintä pitää sinut ajan tasalla ja luottavaisin mielin ilman tarvetta jatkuvaan projektin seurantaan.
Asiakkaan ja lainsäädännön vaatimusten ymmärtäminen on olennainen osa onnistunutta projektinhallintaa. Vaatimukset usein muuttuvat projektin aikana, ja kokeneet projektipäällikkömme ovatkin muutosjohtamisen asiantuntijoita. Arvioimalla vaikutukset aikatauluun, kustannuksiin ja tuotteen ominaisuuksiin ennen muutospäätöksiä vähennämme yllätyksiä ja parannamme projektin tulosten laatua.
Huolellinen suunnittelu on jokaisen projektin perusta, mutta tiedostamme, että maailma harvoin pysyy muuttumattomana koko projektin ajan. Projektipäällikkömme seuraavat projektin edistymistä ja keräävät jatkuvasti tietoa seurannan, muutoksenhallinnan ja riskienhallinnan tuella. Jatkuva suunnittelu vähentää yllätyksiä ja pitää projektin aikataulussa.
Kun projektinhallinta toimii, tiimi ja asiakas eivät kiinnitä siihen juurikaan huomiota. Jos projektinhallintaa laiminlyödään, kaikki osapuolet huomaavat sen ennemmin tai myöhemmin. Projektinhallintamme keskeisenä tavoitteena on vähentää yllätysten määrää ja ennakoida ja viestiä mahdollisista haasteista.
Projektinhallintamme on yhteistyötä. Riippuen projektin tarpeista, pieneen projektinhallintatiimiin voi sisällyttää projektipäällikön lisäksi muita avainhenkilöitä ja ohjausryhmiä.
Sopivan toteutustavan valinta on yksi tärkeimmistä päätöksistä projektin alkuvaiheilla. Joissakin projekteissa kannattaa käyttää vesiputousmallia, kun taas toiset hyötyvät ketteristä menetelmistä. Valtaosassa suurista projekteista sovelletaan nykyisin hybridimallia. Meillä Huldilla on kokemusta monenlaisista menetelmistä ja käytännöistä, joilla ohjaamme projektisi kohti menestystä.
Account Director, Software
andreas.paschinsky@huld.io
+358 40 846 5017
